豪门国际

2013年是豪门国际物业转型的一年，随着豪门国际物业团队人员的不懈努力，相继接管了军区、银行、行政事业单位楼堂管所等优质的项目
。目前，公司共计外接项目14个

，正在迅速发展，大踏步的前进。

为了给业主提供更优质、到位、高品质的服务，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高
、道德好的一流团队
，根据公司的指示、结合实际情况，将今年定为公司的基础夯实、服务提升年
。

2014年公司加大培训力度，根据全体员工的实际情况
，由培训部分批
、分期组织进行培训，4月份共组织内部培训3场
，参加人员为项目领班级以上员工，培训人员共计74人。

培训工作会持续不断的进行，并以高标准

、严要求进行项目管理，力求让业主真正体会到“用心服务  用爱沟通”的豪门国际服务理念
。

2014年4月11日下午
，品质管理部部长董浩玲就质检工作对领班级以上人员进行培训，主要内容：《质检管理实施办法》《员工奖惩管理制度》《质检考核实施细则》，要求今后项目管理中要严格按照质检实施细则作为服务标准
。

2014年4月18日下午，总经办副总经理陈荣对领班级以上人员进行了培训
，内容

：《员工手册》，要求管理人员必须规范使用公司的管理工具，做好现场管理，为提高公司形象和赢得社会良好口碑做努力
。

2014年4月26日上午
，安全管理部副部长李军对安全管理人员、项目经理就消防安全知识执行力进行了培训
，通过公司实际案例进行分析

，让员工有切身体会，产生共鸣，从思想意识上对岗位有新的认识
，提高工作责任心。